Предлагаю поднять тему преимуществ мониторинга бюджета перед контролем (или сравнением плана с фактом, как тут кто-то упомянул). Ведь мониторинг, в отличие от контроля, который каждый год ориентирован на разные объекты, направлен на одни и те же объекты и постоянно повторяется, независимо от меняющихся целей компании, менеджмента. А то получается, мы имели одни цели - контролировали под одним ракурсом, потом - бац - цели меняются, и бюджет, который составлялся под те, старые цели, оценивается с позиции новых. Это же не совсем верно. А мониторинг позволяет отделить мух от котлет. Мне так кажется.
Система мониторинга не сводится к простому сбору статистических данных. Для её использования в качестве инструмента управления расходами бюджета необходимо соблюдение ряда условий:
? построение системы мониторинга таким образом, чтобы все заинтересованные участники бюджетного процесса могли пользоваться его результатами;
? обеспечение взаимосвязи мониторинга с процессом управления деятельностью органа власти,
бюджетного учреждения, целевой программой;
? использование существующих систем получения информации, коммуникаций и принятия решений для формирования системы мониторинга.
Мы сейчас решаем проблему технических, кадровых и организационных условий для осуществления мониторинга. Никто не сталкивался с таким процессом?
