Для тех, кто только "ставит" процесс бюджетирования в компании и ищет стандарты, могу сказать следующее:
- норм и стандартов по бюджетированию в мире не существует (ни в нашей стране, ни в одной из зарубежных). Зарубежом ориентируются на формы отчетности по МСФО, кстати!
- формы должны быть в такой форме, чтобы были сопоставимы прозрачно с бухгалтерским учетом по РСБУ (и/или МСФО) - чтобы упростить процесс сравнения план-факт
- классификация доходов и расходов должна быть стандартизирована и использоваться одна и так же от периода к периоду (единая для всех компаний группы)
- использоваться должна единая валюта (если доходы и расходы выражены в разных валютах, устанавливается бюджетный курс)
- внутригрупповые расходы и доходы при консолидации бюджета логично выделять для возможности анализа деятельности всей группы и понимания объемов внутренних оборотов,
- лучше, если бюджетные формы будут иметь уникальную нумерацию по формам, строкам, столбцам, что значительно ускорит работу при анализе и консолидации

может, подскажите, еще чем отличаются сметы от бюджетов?

подскажу!
Затраты в бюджете отражаются согласно принципам бухучета - это отличает их от смет и ОДДС. затраты отражаются в период их понесения, в соотв.с условиями договоров и принципам б.у., а не оплаты расходов.

Я пишу дипломную работу, много переработано материала, вот перечень бюджетных форм (и он далеко не исчерпывающий, я так полагаю). если кто поможет дополнить, буду благодарна:
1. по всему предприятию - итоговый бюджет
2. по ЦФО - Операционный бюджет
3. по областям деятельности - функциональные бюджеты

Функциональные бывают:
- б.продаж
- б. закупок
- б. доходов от реализации
- б. расходов на закупки
- б. производства
- б. прямых производственных расходов
- б. расходов на персонал
- б. хранения
- б. транспортировки
- б. инвестиционной деятельности

В зависимости от того, в каком выражении бюджет, можно выделить:
1. Стоимостные бюджеты (доходов и расходов, бюджет баланса, прогнозный баланс, БДДС)
2. натурально-стоимостные бюджеты (продажи, остатки готовой продукции на начало и на конец пеиода, производства, остаткой сырья, потребности производства, закупок)

бюджет проекта
инвестиционный бюджет

а еще бюджет по МСФО и по РСБУ без начислений. у нас оба. для материнской заполняем мсфо-формы раз в год. а у нас пользуются оперативными данными по русским стандартам

В чем может быть преимущество для консалтинговой компании при использовании в построении системы бюджетирования у компании-клиента:

1) уже готовых цифр, после трансформации RAS-IFRS, осуществленной силами клиента
2) российская отчетность, и консалтинговая компания сама должна трансформировать отчетность.

В чем коренные различия у двух данных методов? по времени? по надежности данных?

Подскажите, пожалуйста, где можно найти пример консолидации бюджетов (с исключением межгрупповой выручки?)

Ну, Вы сами назвали основные различия этих двух путей: если трансформацию будет готовить сама компания, то консультантам понадобится меньше времени на их работу по выстраиванию системы. А если они сами будут трансформировать, они получат более точные данные и более глубокое понимание процессов внутри компании (это касается, например, того, как происходит в компании сбор и обработка данных и информации). Я так понимаю, что при ПОСТРОЕНИИ системы вы можете работать и с виртуальными цифрами, но гораздо важнее понять бизнес-процессы, изучить существующие регламенты внутри компании. Консультанту важно сначала построить систему, создать шаблон, оболочку. А уже потом в процессе тестирования добиваться высшей степени надежности и корректности информации.
Но, вообще, конечно, лучший ответ и оптимальный вариант - делать все вместе, создать рабочую группу, проектный офис, куда будут входить обе стороны.